La résistance au changement est-elle vraiment inévitable et surtout comment aller au-delà ? Il est très fréquent aujourd’hui d’entendre dire que les personnes sont par nature réfractaires à toutes idées de changement. Plus que jamais, le contexte actuel demande aux entreprises de se réinventer. Se pose alors la question du Changement pour s’adapter aux différentes pressions qui […]
RÉSISTANCES AU CHANGEMENT Lire la suite »
La parole est ce qui fonde l’humanité, ce qui construit l’humain. Faire confiance à une personne implique toujours une certaine forme de dépendance à son égard. Mais c’est une chose de faire confiance à quelqu’un que l’on connaît depuis longtemps, c’en est une autre de s’abandonner à la bienveillance d’un inconnu. Ce n’est toutefois qu’à
De la parole donnée à la confiance qui s’effrite Lire la suite »
En tant que manager, votre capacité à coacher vos collaborateurs est l’élément le plus prédictif de votre succès. Les 3 qualités les plus importantes d’un bon manager sont : 📌 La capacité d’écoute. 📌 La capacité à ne pas intervenir. 📌 L’habileté à nouer des relations positives avec les collaborateurs. La capacité d’écoute. Il est essentiel
3 aspects du coaching que les managers doivent maîtriser Lire la suite »
La « raison d’être » en entreprise est l’occasion de créer ou renforcer son identité́. Les entreprises peuvent désormais intégrer dans leurs statuts « une raison d’être ». Mais pour que celle-ci ne devienne pas une coquille vide, elle doit s’inscrire dans un véritable cadre stratégique. Pourquoi définir la raison d’être de son entreprise ? Vous souhaitez : Donner
Pourquoi définir la raison d’être de son entreprise ? Lire la suite »
La semaine dernière nous avons vu la thématique du questionnement. Questionner c’est bien, écouter c’est mieux, l’écoute active. En moyenne nous nous exprimons à une vitesse de 120-150 mots par minutes alors que notre cerveau en saisit près de 600-750 sur la même durée. L’envie d’interrompre notre interlocuteur devient de plus en plus pressante sauf
L’humilité, c’est de savoir écouter. Lire la suite »
Dans notre vie quotidienne, posons-nous suffisamment de questions ? 🎯 Dans un entretien de vente, la phase de découverte et le questionnement sont des éléments primordiaux. Réaliser une bonne découverte, c’est démultiplier ses chances de vendre. Pour bien connaître son prospect ou client, il faut lui poser les bonnes questions, s’intéresser à lui. 🏆 Un entretien, cela se
Soyez curieux, posez des questions à vos prospects et clients ! Lire la suite »
🏆 Avec 16,4 %de CDI rompus chaque année et, en parallèle, la recherche de profils rares, l’équation s’avère difficile et coûteuse. 22 % du turnover surviendrait dans les 45 premiers jours après l’embauche. Pour fidéliser ses collaborateurs, une étape importante est souvent négligée : l’onboarding. 📌 L’intégration d’un nouveau collaborateur est la dernière phase de votre
Sans vente pas de succès 🏆 de l’entreprise ! Chaque entreprise a besoin d’un plan stratégique pour se préparer au changement et bâtir une équipe solide et unie. L’objectif 🎯 est de travailler sur la vision pour développer l’entreprise pour que les actions à court terme prennent un sens et s’inscrivent dans la vision stratégique à
Avez-vous pensé à bâtir une planification stratégique de vente gagnante ? Lire la suite »
Publication de Patrice Faure-Maisonneuve Manager son projet en mode TAO permet de s’adapter plus facilement et rapidement en période de crise. Le Tao est aussi et surtout un mouvement, un flux inexorable crée par le principe d’intrication des contraires indissociables « yinyang ». Le taoïsme est donc le fait de suivre et de vivre la voie du
TAO-MANAGEMENT: idéal pour manager son projet dans la tempête. Lire la suite »
Profilage – Comment se positionnent les dirigeants de PME face aux enjeux climatiques, de la RSE et du digital ? Quelle stratégie pour leur croissance, leur management et leur développement international ? Découvrez en chiffres les principaux résultats de notre enquête Profilage des dirigeants de PME : les chiffres clés (bpifrance.fr) Les résultats de notre enquête
Profilage des dirigeants de PME : les chiffres clés Lire la suite »
